阿里腿部管理三板斧：定目标，追过程，拿结果

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在阿里巴巴，要达成目标，必须要做三件事：定目标、追过程、拿结果，这是阿里巴巴管理三板斧中的一部分，同时也是阿里巴巴捱过无数危机悟出的管理之术。阿里三板斧背后的逻辑是： 1.聚焦，在管理中找到最核心、…

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课程分类: 领导力发展 | 目标与绩效

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监, 高级总监, 副总裁

在阿里巴巴，要达成目标，必须要做三件事：定目标、追过程、拿结果，这是阿里巴巴管理三板斧中的一部分，同时也是阿里巴巴捱过无数危机悟出的管理之术。阿里三板斧背后的逻辑是： 1.聚焦，在管理中找到最核心、最重要的事，并能够达成结果； 2.落地，把事情落到可执行、可操作、可监控的层面。定目标、追过程、拿结果的核心在于让一个基础管理者做到上通下达，以带领团队完成任务，拿到切实可行的结果作为指导方针。

01决定目标完成的关键是决心 02目标分解不是简单的物理拆解，而是化学性的分解 03目标制定的SMART原则和常犯的五大错误 04案例：百度如何优化李彦宏的目标 05阿里巴巴的KPI的考核制度 06好的目标还要符合NASA原则 07目标沟通：向下共创的5个要素 08目标通晒：晒目标的场合和注意事项

许林芳

十余年阿里工作经历，2002年入职阿里，历任阿里巴巴B2B事业部大区总经理，大政委，铁军精神的亲历与传承者

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阿里腿部管理三板斧：定目标，追过程，拿结果

许林芳