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线上课程 战略与组织打造制胜之道
战略与组织打造制胜之道

战略与组织打造制胜之道

98分钟

阿里巴巴如何确定战略？ 你的战略制定是否清晰？ 组织保障体系能否承载？ 严小云老师带你剖析战略思考四大核心，解构阿里制定战略的MOV模型，重塑企业价值观，设计组织架构、人才晋升发展体系。

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课程分类: 战略规划 | 战略分析
适用人群: 经理/副经理, 总监, 高级总监, 副总裁, 首席执行官
阿里巴巴如何确定战略？ 你的战略制定是否清晰？ 组织保障体系能否承载？ 严小云老师带你剖析战略思考四大核心，解构阿里制定战略的MOV模型，重塑企业价值观，设计组织架构、人才晋升发展体系。
01战略思考四大核心：从使命到战略  02战略思考四大核心：上帝视角  03战略思考四大核心：从终局看中局  04战略思考四大核心：从未来看现在   05确定战略的MOV模型-使命（想做）   06确定战略的MOV模型-愿景（可做）   07战略如何落地战略落地场景是什么  08企业价值观设计：价值观是演进的，永远为战略保驾护航  09组织架构设计：战略决定组织架构如何设计，组织架构的的背后是权责机制  10组织架构设计：好的组织结构可以规避很多组织风险  11组织激励机制设计：阿里销售团队奖金提成设计  12组织激励机制设计：阿里绩效体系和人才晋升发展体系设计
严小云
严小云

初云管理咨询CEO，马云亲授“百年之星”，浙江大学特邀讲师，战略营销、组织文化、管理实战导师。阿里十年陈老员工，20年的企业管理经验，给多家C轮D轮和上市公司内训和咨询。擅长企业战略规划、顶层架构设计、组织文化变革、营销管理体系重塑等，辅助多家企业打造高绩效团队。