01选人：了解人才模型、清晰员工画像  02选人：面试流程标准化才能批量化招聘  03输入正确的思维是育人的第一步：CEO第一课很重要  04输入正确的思维是育人的第一步：主管第一课和销售第一课  05输入正确的思维是育人的第一步：管理人员要善于虚事实做、实事虚做  06批量培养人才的TMS模型：知识和技能体系化标准化输出才能实现批量复制人才  07批量培养人才的TMS模型：培养人才离不开好的组织保障系统  08汰人：阿里是如何实现“聚是一团火、散是满天星”？  09一张图：共同看见、关键行动、上下同欲  10一颗心：员工的需求需要创造  11一颗心：员工的团队主人翁精神需要leader做导演激发  12一颗心：强化员工和企业的“命运共同体”  13一场仗：知人善用、公平公正才能打好一场仗  14一场仗：leader要对事不对人，善于沟通，善于培养团队默契，互相搭台、利用团队的力量  15你会定目标么？你的目标符合SMART原则了么？  16定目标：你的目标NASA了么？  17谈目标：NASA目标leader和员工达成一致了么？  18晒目标：缩小员工的舒适圈，让目标激发员工的行动力  19追过程：标准化管理体系建立了么？  20追过程：追过程你盯数据、盯细节、盯因由，到人、到事、到天了么？  21追过程：3报4会等追过程工具用了么？  22复盘：你团队的复盘做到了哪个层次？