知识图谱与岗位路径图

108分钟

胜任力被誉为“组织发展的优秀基因”，达到胜任力要求的员工，才能在工作中取得优秀的工作表现与绩效；反之，如果不具备相应的胜任力，员工则很难取得优异的绩效。因此在培训实施之前，大家明确共同的目标、达成共…

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课程分类: 人力资源 | 培训发展

适用人群: 专员, 主管/团队负责人, 经理/副经理, 通用

胜任力被誉为“组织发展的优秀基因”，达到胜任力要求的员工，才能在工作中取得优秀的工作表现与绩效；反之，如果不具备相应的胜任力，员工则很难取得优异的绩效。因此在培训实施之前，大家明确共同的目标、达成共识之后再展开后面的规划和设计，形成我们的岗位的胜任力模型。这个模型是一定基于关键岗位的关键工作内容，以及包括为我们的岗位的胜任评价标准去服务的。通过知识图谱与岗位路径图分析，设计一个基于绩效与能力双提升的学习路径。

01筛选关键岗位与聚焦岗位关键任务 02共识胜任评价标准 03共创胜任力模型 04构建多元化外部学习资源 05构建内部多元化学习资源 06训练能力是训练“肌肉记忆" 07五步设计绩效与能力双提升学习路径

王育梅

AACTP美国培训认证协会中国区主席国际演讲协会大中国区前总监 MIT麻省理工学院、中山大学国际工商管理硕士

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知识图谱与岗位路径图

王育梅