生产计划与物料控制(PMC)实战训练

生产计划与物料控制(PMC)实战训练

158分钟

在精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门,PMC统筹公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。 应对精…

在精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门,PMC统筹公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。 应对精益时代和企业微利时代,由于市场的变化莫测,导致公司生产计划频变,由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂,物料占企业资金的比率在不断攀升,制造企业如何提升PMC综合管理水平,更好地适应新经济环境?
01 PMC-制造管控枢纽   02全能PMC四大职能   03 PSI三赢协调  04报表及其数据的集成   05订单评审及其管理   06识别订单的性质   07特殊订单处置法则   08生产计划及其三要素   09计划与变化的控制方法   10计划达成率  11识别关键物料  12安全存量与零库存   13 MRB机制
李广泰
李广泰

工学硕士,高级工程师。清华大学深圳研究院MBA,粤港台企业管理研究中心理事长,高级工程师。 先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的经验,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。