人力资源规划实操与实施方略

人力资源规划实操与实施方略

449分钟

企业的高速发展离不开人力资源的高度配合,而如何有效规划人力资源,就成了人力资源部门的工作核心,如何解决人力资源规划及实施中的难点问题?本课程分享了人力资源基本结构及系统规划方案,有效提升人力资源管理者…

企业的高速发展离不开人力资源的高度配合,而如何有效规划人力资源,就成了人力资源部门的工作核心,如何解决人力资源规划及实施中的难点问题?本课程分享了人力资源基本结构及系统规划方案,有效提升人力资源管理者的工作成效,更好配合企业发展战略,做好人力资源合理分配。
01人力资源规划的目的与流程  02问题确认是人力资源规划的重点  03问题的导向性及筛选原则  04人力资源规划之现状盘点  05定岗与定编  06定岗定编具体方法介绍  07企业员工数量及结构设计  08人员补充计划  09企业文化塑造计划  10绩效考评计划  11薪酬管理计划  12工资总额控制总体思路  13人力资源规划实施中的注意事项
尹宏亮
尹宏亮

 人力资源实操专家、资深企业文化建设、北京大学民营经济研究院研究员,中国国际经济科技法律人才学会常务理事、评委、建筑联合会工商管理学院院长,北京师范大学MBA论文外审专家、《新人力》特约撰稿人、目前同时任多家企业长期管理顾问。   尹老师专注于企业文化建设及人力资源项目管理培训和咨询,对企业文化建设及人力资源实操过程中常见问题及难题有独到见解;近二十年的工作积累,十年的培训及管理咨询经验,尤其擅长在房地产、医药、互联网等行业从事人力资源、企业文化建设及落地、组织管控建设与优化、企业内部培训体系搭建的培训咨询等。