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线上课程 李广泰：一线主管高效执行力
李广泰：一线主管高效执行力

李广泰：一线主管高效执行力

196分钟

员工没有掌握，是因为主管没有教好！ 在一线管理工作中，常常经常听到很多领班抱怨： 现在的员工执行力真是有问题，工作上说了多少次，就是做不到位 工作现场也有标准，也有规定，教也教了，可是员工就是做不…

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课程分类: 领导力发展 | 任务督导
适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理
员工没有掌握，是因为主管没有教好！ 在一线管理工作中，常常经常听到很多领班抱怨： 现在的员工执行力真是有问题，工作上说了多少次，就是做不到位 工作现场也有标准，也有规定，教也教了，可是员工就是做不好 生产现场质量问题老是重复性发生，领班也强调了很多次还是没用 现在员工素质低，太笨，能不能给我配点聪明的 产变化快，员工又要多技能，怎么让员工既能有效掌握，又能缩短训练时间 一线主管担负着生产现场各项的目标有效达成的重任，工作的核心首先要保证现场员工能有效的掌握岗位的各项操作技能，严格按照领班所布置的工作，完成任务.因此，训练员工技能，提高一线员工的执行工作的能力，是一个一线主管最主要的技能之一.优秀的基层一线主管，首先必须是一个好的教练员。
01高效执行力的四个特征——快速响应   02高效执行力的四个特征——准确行动   03高效执行力的四个特征——过程可控   04高效执行力的四个特征——必达结果   05高效执行力的四个特征——规避误区  06打造高执行力的方法——动员会，能鼓动   07打造高执行力的方法——明权责，能动手   08打造高执行力的方法——树标杆、能带头   09打造高执行力的方法——立标准、能敬业   10打造高执行力的方法——多指导，可持续   11经典的高效执行技能——流程为先，守规矩   12经典的高效执行技能——标准作业，守规范   13经典的高效执行技能——标准作业，守规范   14经典的高效执行技能——全程追溯，守结果   15经典的高效执行技能——突破亮点，要创新   16经典的高效执行技能——数据说话，有提升
李广泰
李广泰

中国跟单员培训实战专家，工学硕士，高级工程师。清华大学深圳研究院MBA，粤港台企业管理研究中心理事长，高级工程师。先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的经验，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。