严小云：卓越薪酬绩效考核体系设计

103分钟

只有先满足员工的“小我”，才能再提升他们的“大我”。满足“小我”的前提就是薪酬绩效体系一定要设计好。但是目前许多企业的绩效考核体系，看起来公平公正，但是却让雷锋寒心了。而最终，企业也无法留住优秀的人才…

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课程分类: 人力资源 | 薪酬福利

适用人群: 经理/副经理, 总监, 高级总监, 副总裁

只有先满足员工的“小我”，才能再提升他们的“大我”。满足“小我”的前提就是薪酬绩效体系一定要设计好。但是目前许多企业的绩效考核体系，看起来公平公正，但是却让雷锋寒心了。而最终，企业也无法留住优秀的人才。本课程将提供一套经过上千家企业实践并证明有效的方法论，教您设计底薪体系、提成制度，让您掌握绩效考核的频率、方式与维度，帮助公司留住最优秀的人才。

01 底薪体系如何设计更有吸引力 02 销售团队薪酬体系的设计 03 销售团队和销售主管提成制度的设计 04 中后台薪酬体系设计 05 绩效考核的频率、方式、维度 06 价值观的绩效考核设计 07 业绩部分绩效考核的设计

严小云

阿里巴巴十年陈，原阿里巴巴中国事业部大区总经理，获得马云亲授“百年之星”，被视为阿里的“增长女神”

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严小云：卓越薪酬绩效考核体系设计

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