你是否有这种困惑： 好不容易当上管理，却感觉下属「不太听话」 没有对方专业，说话好像没有信服力… 说了的事做得一般，不说的事一点不做，一点都不动脑子… 复盘指出问题，他却闷头一言不发，全身写着抗拒… 士气低迷，开动员会、团建…都没什么用 你要做的，只是通过这门课程掌握一件事：用「GROW」辅导模型来提问，学会问题技巧，唤醒下属两大核心能力：觉察力、责任感。从事事跑来询问，到自觉主动处理；从消积回避，到勇于积极担当责任；掌握提出「有效问题」的秘诀，轻松帮员工释放潜能，真正实现团队高绩效；再也没有长篇大论，没有「谁不听话」…作为管理和领导，把握好团队节奏，真正告别「瞎忙」。