平衡心法—看懂职场四种人:零障碍沟通,携手成大事

平衡心法—看懂职场四种人:零障碍沟通,携手成大事

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身在职场,我们会面对各种不同的上级、下属和同事,而一旦和这些人的沟通出现问题,事情就会立刻受阻。 同样一句话,有的人听了会倍受启发,有的人听了却一头雾水。话是一样的,但人却各不相同。 要想处理好职场的…

身在职场,我们会面对各种不同的上级、下属和同事,而一旦和这些人的沟通出现问题,事情就会立刻受阻。 同样一句话,有的人听了会倍受启发,有的人听了却一头雾水。话是一样的,但人却各不相同。 要想处理好职场的人际,仅仅学习沟通技巧是远远不够的,我们必须要先知道对方是什么类型的人,懂得对方的内心底层,才能真正懂得对方,与对方建立深度关系。 职场中有四种“不讨喜的人”:讨好者、指责者、超理智者、打岔者。还有一种“完人”:一致沟通者。 通过深度解析四种不讨喜的人(讨好者、指责者、超理智者、打岔者)的心理画像,理解四种人的底层逻辑。 详解在职场中面对不讨喜的领导、下属、同事时的人际互动策略,实现对领导、下级、同事的深度理解,拉近彼此间的关系。 在关系中不断觉察自我,发现自己的“不讨喜成分”,改变自己的底层逻辑。
01讨好者:你知道讨好者的姿态吗?  02讨好者:理解讨好者的感受  03讨好者:看懂讨好者的内心  04讨好者:别人眼里的讨好者  05讨好者:走出讨好者的3个方法  06讨好者:如何与讨好者相处  07讨好者:讨好型的领导如何改变  08指责者:指责者专题概述  09指责者:认识指责者  10指责者:理解指责者的感受与内心  11指责者:指责者的内心底层  12指责者:自我改变  13指责者:与指责者相处的四部曲  14指责者:职场霸凌怎么破(上)  15指责者:职场霸凌怎么破(下)  16指责者:夹缝中的管理者  17指责者:面对下属抱怨管理者的两把枪  18指责者:树立自己的权威  19指责者:管理者的积极正面  20指责者“变指责型批评为建设性批评  21超理智者:就事论事的“机器人”  22超理智者:认识超理智者  23超理智者:理解超理智者  24超理智者:看懂超理智者的内心  25超理智者:披着理性外衣的混合体  26超理智者:别人眼中的超理智者  27超理智者:自我调整  28超理智者:与超理智者的互动  29超理智者:与感性女下属相处  30超理智者:中层领导如何平衡感性和理性  31打岔者:前言概述  32打岔者:为打岔者画像  33打岔者:如何面对打岔的下级  34打岔者:面对打岔的领导  35一致性沟通:什么是一致性沟通  36一致性沟通:作为打工者最重要的是什么  37一致性沟通:你的领导为何发火  38一致性沟通:和你的领导谈条件  39一致性沟通:赢得领导信任的两步曲  40觉察力:从实相到心相  41觉察力:用冰山模型“拍片子”  42觉察力:行为和事件  43觉察力:生存姿态  44觉察力:后浪与前浪  45觉察力:感受  46觉察力:感受之下的感受  47觉察力:观点  48觉察力:期待  49觉察力:渴望  50觉察力:自我  51觉察力:卡点  52觉察力:悟空
胡斌
胡斌

影得职场天使投资人 获得英国曼彻斯特大学人力资源认证 曾任多家500强企业人力资源总监