如何管理前同事？

65分钟

被提拔的你本来心花怒放，信心满满，何曾想自己成了众矢之的，好像只有位置，却没权威，私底下暗潮汹涌。你想就此踏上青云梯，还是想因为处理不好和前同事的关系搞得惨淡收场？看了很多管理课，却始终无法解决这些…

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课程分类: 领导力发展 | 角色转型

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理

被提拔的你本来心花怒放，信心满满，何曾想自己成了众矢之的，好像只有位置，却没权威，私底下暗潮汹涌。你想就此踏上青云梯，还是想因为处理不好和前同事的关系搞得惨淡收场？看了很多管理课，却始终无法解决这些问题，就像硌在鞋底的石子，让你升职道路别扭又痛…你需要的根本不是着急提升整体领导力！而是针对详尽到做法的「如何领导前同事」的应对指南！

01发刊词：以前的同事变成了下属，我该如何跟他们相处？ 02新政策会伤及哥们儿，我这做新官的该咋办？ 03新官上任，面对不服的众人该说什么？（上）搭梯子 04新官上任，面对不服的众人该说什么？（中）指不足 05新官上任，面对不服的众人该说什么？（下）明规矩 06如何面谈重修关系：拎得清，看优点 07如何打分做评价：摆得正，无愧咎 08他不领情，该咋办：明程序，无妄矣

胡斌

影得职场天使投资人获得英国曼彻斯特大学人力资源认证曾任多家500强企业人力资源总监

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胡斌