如何管理前同事?

如何管理前同事?

65分钟

被提拔的你本来心花怒放,信心满满,何曾想自己成了众矢之的,好像只有位置,却没权威,私底下暗潮汹涌。你想就此踏上青云梯,还是想因为处理不好和前同事的关系搞得惨淡收场? 看了很多管理课,却始终无法解决这些…

被提拔的你本来心花怒放,信心满满,何曾想自己成了众矢之的,好像只有位置,却没权威,私底下暗潮汹涌。你想就此踏上青云梯,还是想因为处理不好和前同事的关系搞得惨淡收场? 看了很多管理课,却始终无法解决这些问题,就像硌在鞋底的石子,让你升职道路别扭又痛…你需要的根本不是着急提升整体领导力!而是针对详尽到做法的「如何领导前同事」的应对指南!
01发刊词:以前的同事变成了下属,我该如何跟他们相处?  02新政策会伤及哥们儿,我这做新官的该咋办?  03新官上任,面对不服的众人该说什么?(上)搭梯子  04新官上任,面对不服的众人该说什么?(中)指不足  05新官上任,面对不服的众人该说什么?(下)明规矩  06如何面谈重修关系:拎得清,看优点  07如何打分做评价:摆得正,无愧咎  08他不领情,该咋办:明程序,无妄矣
胡斌
胡斌

影得职场天使投资人 获得英国曼彻斯特大学人力资源认证 曾任多家500强企业人力资源总监