华为是一家善于学习的公司，他兴起和荣光的确离不开“绩效主义”，同时他的绩效管理深深打上IBM的印象，考核方式是PBC，也就是个人业务承诺。是指在全集团范围内通过自上而下地将集团、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式，由直线经理与员工签订PBC，以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。 华为将其引入内部绩效管理之中，成为绩效考核的有力手段。PBC的结果不仅在员工的奖金分配、薪资调整上有直接的影响，还影响到其未来职业生涯的发展，如职位晋升等。 同时，逐步引入了战略解码和平衡计分法，并植入华为特质，建立了初步的自上而下的绩效目标分解和评估系统，使KPI与组织的绩效衔接。