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线上课程 王自亮：李书福的企业战略与管理智慧
王自亮：李书福的企业战略与管理智慧

王自亮：李书福的企业战略与管理智慧

297分钟

吉利集团20多年来，实现了从家族企业到公司，从汽车厂商到科技型出行公司的华丽转变。 在企业发展壮大过程中，特别是经过“战略转型”和一系列的国际并购行动，作为掌门人的李书福，在实践中逐步形成了一整套完整…

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课程分类: 战略规划 | 战略分析
适用人群: 高级经理, 总监, 副总裁, 首席执行官
吉利集团20多年来，实现了从家族企业到公司，从汽车厂商到科技型出行公司的华丽转变。 在企业发展壮大过程中，特别是经过“战略转型”和一系列的国际并购行动，作为掌门人的李书福，在实践中逐步形成了一整套完整的战略思想、管理理念与方法，并融合了本土的、西方的管理智慧，与他的领导团队一起，创立了有高度而又“服水土”的企业文化。正是这种企业管理文化，推动着吉利不断前行。 在这一进程中，李书福在实践中形成的战略思想与管理智慧发挥了极大作用，这门课程从李书福的战略管理、组织管理、生产管理、全球化管理等维度拆解李书福的管理之道，揭示吉利企业成长的文化基因和成功密码，了解李书福战略思想和管理智慧。
01 吉利集团的管理架构和发展历程 02 断喙重生：从家族企业向公众公司转化 03 战略转型：如何突破发展的瓶颈（一） 04 战略转型：如何突破发展的瓶颈（二） 05 必由之路：国际并购、全球布局和品牌提升 06 “快乐经营体”的经营组织形式和内部核算方式 07 李书福的“人才观” 08 吉利SEE模型 09 吉利的人力资源体系 10 “我有一个教育梦” 11 李书福“元动力工程”的基本思想 12 从“六面大旗打天下”到“四大文化” 13 吉利收购沃尔沃（一）：天时地利人和促成谈判- 14 吉利收购沃尔沃（二）：价格谈判和知识产权谈判- 15 跨国收购如何解决工会问题 16 成功的并购是双赢：如何打破七七魔咒 17 如何克服跨国并购中的整合风险 18 吉利供应商质量管理系统（一） 19 吉利供应商质量管理系统（二） 20 吉利生产方式（“GPS”） 21 从工程师思维到用户思维 22 生产基地管理 23 技术创新 24 总结：传奇守正实事求是
王自亮
王自亮

浙江工商大学公共管理学院教授、副院长 曾任吉利控股集团副总裁 著名诗人、学者、职业经理人。1958 年生于浙江台州，1982 年毕业于杭州大学中文系（现并入浙江大学）。历任浙江台州地区行政公署秘书，台州日报总编辑，浙江省政府办公厅研究室主任。出版过文学选集、财经著作与学术专著20余种，诗歌作品翻译成英语、西班牙语、意大利语、葡萄牙语等。