在企业发展的过程中，中层经理是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能，难以取得最佳绩效。 课程目标： 1、认知个人特质在团队中的作用，通过个人提升提高团队绩效 2、参与者的领导行为发生改变，团队成员之间的包容性得以改善 3、团队合作性大大加强，充满正能量并提升效率 4、保持对绩效成果的专注，员工的承诺、包容和价值感增强 5、改变与主要客户、重要股东的社会关系，改善绩效，提升回报 6、激发立即改变的动力，发展未来的4D全能的领导者