团队管理的六脉神剑

227分钟

管理即是一门艺术也是一门科学，本门课从理论和模型上探讨团队管理的核心本质与真谛，然后通过案例的拆解分析、常见情景案例分析来分享，本门课析精剖微，但求能抛砖引玉、共同进步。本门课从以下三个部分：一、团队…

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课程分类: 领导力发展 | 团队建设

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监

管理即是一门艺术也是一门科学，本门课从理论和模型上探讨团队管理的核心本质与真谛，然后通过案例的拆解分析、常见情景案例分析来分享，本门课析精剖微，但求能抛砖引玉、共同进步。本门课从以下三个部分：一、团队管理的定义、核心本质与真谛是什么？二、团队管理的秘籍和常遇的大禁忌；三、常用团队管理模型及工具。通过三个模块的讲解，使管理者最终走出管理误区，在管理中能够有效地解决管理问题。

00 发刊词 01 人事决策的基本原则 02 人事决策的五个要诀 03 建立接班人计划 04 成为一个有共情能力的人 05 建立信任的三个台阶 06 跨部门沟通需要共赢 07 检查的三个维度 08 从意外到例行 09 学会有效授权 10 正确理解激励 11 排除工作障碍 12 如何留出核心人才 13 掌控团队的冲突 14 激发不同意见的方法 15 有效决策七步法 16 管理者的提问能力 17 GROW模型的应用 18 团队管理的十条铁律

彭信之

彼得.德鲁克管理思想研究者北京师范大学“校长领导力研究中心” 特聘专家杭州马云基金会“乡村校长领导力教育中心” 发展顾问《人力资源》杂志专栏作者，出版作品：《当校长遇见德鲁克》

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