潘亦藩：战略管理与战略执行

174分钟

从战略设计到执行要跨过五道坎: 从“自我满足”到“持续挑战” 从“团伙”到“团队” 从“眼前”到“未来” 从“拍脑袋”到“建体系” 从“层层衰减”到“上下穿透” 如何跨过这五道坎呢，企业在实…

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课程分类: 战略规划 | 执行管控

适用人群: 高级经理, 总监, 副总裁, 首席执行官

从战略设计到执行要跨过五道坎: 从“自我满足”到“持续挑战” 从“团伙”到“团队” 从“眼前”到“未来” 从“拍脑袋”到“建体系” 从“层层衰减”到“上下穿透” 如何跨过这五道坎呢，企业在实施战略思考、战略共识、战略解码、战略执行的过程中，要时刻牢记9个字：定战略、重执行、要结果。定战略就是做正确的事；重执行就是正确地做事；要结果就是把正确的事做得比昨天好一点。把这9个字抓住，战略也就成了一个完整的闭环。

01 战略管理与执行之道 02 战略管理：流程和模块 03 战略管理：战略推进的结构框架 04 战略共识与解码的主要工作和流程 05 战略共识 06 战略解码的具体过程 07 战略实施的具体过程 08 构建完整的管控体系 09 建立战略中心型组织，持续提高盈利力 10 战略评价与控制 11 战略支撑与基本任务 12 怎么做一个百年企业（上） 13 怎么做一个百年企业（下） 14 战略思想：企业战略思维的十大原则 15 战略的审视与总结

潘亦藩

战略管理咨询专家曾任新加坡上市公司总裁曾任特大型国有企业集团营销副总、大型民营企业集团总经理、新加坡上市公司总裁。目前还兼任国内多家大型企业集团的战略、营销和品牌文化发展顾问

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