人才盘点与继任实战必修课

人才盘点与继任实战必修课

214分钟

随着人才在越来越多公司商业成功中发挥着不可或缺的作用,企业逐渐更加重视人才梯队的建设,但如何科学地进行人才盘点与继任管理是很多企业面临的难题。 本课程从人才盘点是什么、人才盘点如何执行以及继任计划实…

随着人才在越来越多公司商业成功中发挥着不可或缺的作用,企业逐渐更加重视人才梯队的建设,但如何科学地进行人才盘点与继任管理是很多企业面临的难题。 本课程从人才盘点是什么、人才盘点如何执行以及继任计划实操策略3部分内容展开,共分为8个模块,帮助大家全方位了解人才盘点与继任管理的执行背景、条件、重要价值以及步骤,通过若干的理念、工具、方法、实战的案例,使大家能够干货满满地掌握人才盘点和继任计划落地的课题,从而应用到实际的管理过程当中。
00 发刊词 01 人才盘点是什么? 02 如何建立人才盘点的结构化思考流程? 03 计算组织人才数量差距的黄金公式 04 如何制定组织人才标准? 05 定标工具1:胜任能力模型  06 定标工具2:任职资格标准 07 如何建立人才盘点坐标? 08 人才盘点六步法(上) 09 人才盘点六步法(下) 10 人才盘点会包含哪些要素和内容?    11 如何开好一场人才盘点会? 12 盘点结果应用与闭环     13 如何进行人才继任梯队建设? 14 人才盘点与继任计划核心回顾
宁晓东
宁晓东

阿里云培训中心特邀数智化组织人力专家; 《商业评论》管理行动奖“人力资源金奖”获得者; 曾任阿里集团大政委,多家独角兽企业CHO,A股上市零售集团人力资源副总监,互联网医疗创始公司合伙人; 曾先后于上海交通大学、香港大学进修CMBA和人力资源研究生; 中国服装行业十佳HR经理人、浙江省优秀职业经理人; 国内实战派组织人力资源专家,长期专注数智化组织与人力资源转型研究,精通战略落地、人才复制、敏捷绩效、薪酬激励、文化落地及HRBP铁军打造。