敏捷绩效管理(二):敏捷高效执行的实操技巧

敏捷绩效管理(二):敏捷高效执行的实操技巧

100分钟

你是否总在为绩效目标制定不及时、质量低而烦恼? 你是否对于绩效目标制定后的过程跟踪如何做,一筹莫展? 你是否对于有序组织绩效评估并拿到结果总是很受伤? 你是否对于如何做好定期的绩效复盘依然感觉到“很陌…

你是否总在为绩效目标制定不及时、质量低而烦恼? 你是否对于绩效目标制定后的过程跟踪如何做,一筹莫展? 你是否对于有序组织绩效评估并拿到结果总是很受伤? 你是否对于如何做好定期的绩效复盘依然感觉到“很陌生”? 本课程聚焦敏捷绩效管理的一线推动者,从推动绩效管理PDCA落地的思路出发,构建出了包含高效目标跟踪、高效过程跟踪、高效评估跟踪、高效面谈跟踪、高效复盘跟踪五大系列的三板斧,助力一线HR和业务主管能够真正把绩效管理落到实处。
01 高效目标跟踪:做计划,输模板,做审核  02 高效过程跟踪:清晰权责,抓住关键,开好会议  03 高效评估跟踪:做计划,善赋能,抓审核  04 高效面谈跟踪:盯进度,身陪伴,挖异常  05 高效复盘跟踪:给工具,立标杆,跟落地
宁晓东
宁晓东

阿里云培训中心特邀数智化组织人力专家; 《商业评论》管理行动奖“人力资源金奖”获得者; 曾任阿里集团大政委,多家独角兽企业CHO,A股上市零售集团人力资源副总监,互联网医疗创始公司合伙人; 曾先后于上海交通大学、香港大学进修CMBA和人力资源研究生; 中国服装行业十佳HR经理人、浙江省优秀职业经理人; 国内实战派组织人力资源专家,长期专注数智化组织与人力资源转型研究,精通战略落地、人才复制、敏捷绩效、薪酬激励、文化落地及HRBP铁军打造;