对绩效管理偏听偏信，没有全面认知，盲人摸象； 对于绩效管理的各类工具（OKR、KPI、PBC…），通通说不清； 对于熟练应用好绩效管理这项工具到底需要具备什么样的能力，缺乏起码认知； 对于如何让绩效管理根植于“业务并服务于业务”，不理解，无行动； 本课程从敏捷绩效管理体系的基本介绍、绩效从业者所必须具备的进阶能力模型、快速理解一家公司内部绩效体系构建逻辑、如何让绩效管理根植于业务及常用绩效工具方法一览表说明，这五大模块出发，帮助绩效管理的“小白”快速掌握关于敏捷绩效管理的“应知”，具备上岗实操的基本能力。