制造业数字化转型，不仅仅是技术转型。对企业来说，成为数字化企业，构建数字化生存模式涉及到企业的战略，组织，流程和文化的转型，更关乎企业的人才队伍如何转型。数字化为各行各业按下加速键，进入指数增长思维，不确定性大幅增加，传统企业的战略，组织，流程、文化和人才团队不能够适应数字化时代的要求。企业的战略要容纳不确定性，支持创新，快速感知，快速建模，快速决策和快速行动的能力。企业的组织平台化、去中心化、赋能型转型。数字化流程强调同步协同，自适应、自优化和自动化。试错文化，创业、充分授权，激情地学习，价值导向，包容和问责等数字化文化也是传统企业转型必然的挑战。人才团队的数字化转型是转型成功的关键，如何构架公司的数字化人才的选育用留体系，克服企业数字化转型的人才障碍，是每一个企业的必答题。