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线上课程 杨辉薪酬体系课（三）：薪酬与人力成本管理
杨辉薪酬体系课（三）：薪酬与人力成本管理

杨辉薪酬体系课（三）：薪酬与人力成本管理

67分钟

一说到降人力成本，许多人会第一时间盯住工资，以为降工资就能降成本，但事实上在效益下滑的情况下，企业不能单凭调减职工工资来降低成本。许多企业都是越降越亏，越降员工越没有积极性，最终影响到企业的未来发展。…

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课程分类: 人力资源 | 薪酬福利
适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 高级经理, 总监
一说到降人力成本，许多人会第一时间盯住工资，以为降工资就能降成本，但事实上在效益下滑的情况下，企业不能单凭调减职工工资来降低成本。许多企业都是越降越亏，越降员工越没有积极性，最终影响到企业的未来发展。 那企业如何进行人力成本分析与控制，首先需先了解人力资源成本的构成要素，做好人力成本分析，站在企业的角度来考虑，通过合理控制有效成本来最大限度地降低无效成本。在做薪酬方案设计的时候，要为企业考虑，考虑到要支出多少钱。尽量在利润总量不变的前提下，去增加员工的工资。
01 如何对人力成本进行剖析  02 人力成本预算方法：历史数据推算法  03 人力成本预算方法：损益临界推算法  04 人力成本预算方法：定员定编推算法  05 人力成本预算方法：综合推算法  06 人力成本控制方法：总成本控制法  07 人力成本控制方法：细分成本中心责任下移法  08 人力成本控制方法：人员控制法  09 人力成本管理
杨辉
杨辉

全面人力资源管理专家，注册管理咨询师中山大学EMBA，PTT国际职业培训师，高级人力资源管理师，注册管理咨询师，网络作家，著有超过三百万字的网络作品。20多年大型上市公司工作经历，14年HR总监、常务副总经理。