内部控制与风险管理

内部控制与风险管理

173分钟

现在企业界有个误区,内控与风险管理就是财务、审计等负责监管部门的事情,做内控就是应付上面和事务所的检查。 其实这是对这项管理的误解,内控与风险管理和每个部门都有关系。风险在哪里?内控如何控?…

现在企业界有个误区,内控与风险管理就是财务、审计等负责监管部门的事情,做内控就是应付上面和事务所的检查。 其实这是对这项管理的误解,内控与风险管理和每个部门都有关系。风险在哪里?内控如何控?通过深入浅出的内控和风险管理的理论介绍,包括内控概述、内控的手段、风险分类、风险识别、风险分析与评估的闭环管理,让大家能够理解,学会应用。
一、内控篇 01 企业内控的核心内容是什么? 02 企业内控应该由谁来做? 03 如何分解企业内控的目标? 二、内控手段篇 04 内控七大手段之不相容职务分离控制:如何设置职务分离? 05 内控七大手段之授权审批:如何设计公司的权限控制? 06 内控七大手段:会计系统控制和财产保护控制 07 内控七大手段:预算控制、运营分析控制和绩效考评控制 三、风险评估篇 08 风险评估工作思路:风险评估包含哪些内容? 09 央企风险管理指引五大风险的分类和区别是什么? 10 公司的战略、市场、法律风险有哪些? 11 企业的风险分级如何展开? 12 公司可以采用哪些风险识别的方法? 13 企业如何进行风险分析与评估? 14 风险如何评价与应对? 15 风险应对有哪些落地的方法? 16 风险评估十八步法
邱健
邱健

审计内控风险管理专家; 原伊利集团审计部总监; 曾在外资、民营、中国五百强国有控股企业工作,并有在四家国内大型上市集团公司工作经验,长期从事审计监察管理、内控与风险管理等职位超过23年; 国际注册内部审计师(CIA); 国际注册内部控制师(CICS); 高级风险评估专业人员证书(RAPC); 国际注册信息系统审计师(CISA); 国际注册管理会计师(CMA);