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怎样体现HRBP真正地价值? 专业知识掌握还没牢靠就去做HRBP? 对业务不够了解,就妄想给业务部门支持? 如何协调HRBP和COE、SSC这三者关系,从而能够给业务最大的支持? 本课程结合了…
原阿里巴巴HR负责人,IBM人力资本高级顾问 现任互联网独角兽企业CHO,超过20年企业经营管理和人力资源管理经验,曾任职IBM、阿里巴巴、中化等3家世界500强企业,一步步从专业HR成长为业务HR到战略HR;从0到1、1到N搭建了一整套“落文化、变组织、建体系、搭团队(COST)”的工作方法。《首席人才官》的特邀专家,HRA HRBP认证教研专家,Moka研习社、HR百科互助社、MeetHR等全国十几个管理学习平台特聘讲师。现任互联网独角兽企业CHO,超过20年企业经营管理和人力资源管理经验,曾任职IBM、阿里巴巴、中化等3家世界500强企业,一步步从专业HR成长为业务HR到战略HR;从0到1、1到N搭建了一整套“落文化、变组织、建体系、搭团队(COST)”的工作方法。《首席人才官》的特邀专家,HRA HRBP认证教研专家,Moka研习社、HR百科互助社、MeetHR等全国十几个管理学习平台特聘讲师。