快速突破改善周二十讲

320分钟

精益变革初期如何快速创建成功的样板？精益变革的热情下滑时如何重新焕发改善激情？如何高效地对企业实施精益改善的辅导？背后的关键就在于了解和实践改善周。本课程全面介绍了改善周的组织原理和实施方法，系…

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课程分类: 项目生产 | 精益生产

适用人群: 专员, 工程师, 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监

精益变革初期如何快速创建成功的样板？精益变革的热情下滑时如何重新焕发改善激情？如何高效地对企业实施精益改善的辅导？背后的关键就在于了解和实践改善周。本课程全面介绍了改善周的组织原理和实施方法，系统讲解了改善周的运作、组织过程和成功技巧。为你的企业找到一把打开精益大门的钥匙。

01 改善周是最有效的改善组织模式 02 备战改善周，不打无准备之仗 03 企业最迫切需要的生产效率改善 04 改善周第一天，团队破冰的六大密籍 05 最艰难的一天，标准化设计七大环节 06 激情与困惑并存，快而粗好过慢而细 07 巩固改善周成果，最有成就感的一天 08 离开价值流的改善如同没有方向的奔跑 09 除了一张图，还有触目惊心的数据 10 不深入分析，哪来的系统性改善 11 看到了理想价值流图，就看到了企业的未来 12 制定价值流计划，你才真正领悟价值流设计 13 从生产到BPK业务流程改善 14 BPK业务流程改善周怎么做？ 15 TPM全员设备维护改善周怎么做？ 16 品质改善周怎么做？ 17 SMED快速换模改善周怎么做？ 18 物流配送改善周怎么做？ 19 KPO改善周教练训练怎么做？ 20 如何建立基于改善周的体系与文化？

余伟辉

知名精益运营管理领军人，实战派精益生产及六西格玛推行及现场改善资深讲师，被业界认为是中国“精益改善周”的奠基人和实践大师。曾先后任职于西门子松下、Philips、Pulse等世界500强之IE程师、Operation Leader、制造部总监及亚太区精益生产推进室总监。著有精益类畅销书籍《精益改善周实践指南》

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