过去几十年，大部分中国企业作为“追随者”，学习就是最好的战略，执行力是战略的核心。当中国企业陆续进入“无人区”后，创新成为战略的核心，企业家要把更多的精力投入到战略创新工作中。然而战略决策的成本越来越高，导致很多企业对创新充满矛盾和纠结：不创新肯定没有出路，创新失败加速企业衰落。如何把创新纳入企业的战略系统，从而获得超额利润？ 本课程从战略与创新的底层逻辑、战略统领创新的方法论、战略配称与组织发展三个部分进行讲解，结合优秀企业的成功案例，可以帮助企业更系统地制定创新驱动型的战略，避免思维盲区，帮助企业实现个性化发展，从而获得持续的战略优势。