10堂课打造高绩效团队

192分钟

业务经理和HRBP作为一对职场拍档，需要“业务和组织两手抓”的技术，基于现状，有逻辑有方法的设计好组织和人才战略，支撑业务战略落地拿结果。本课程以实战为基础，以解决问题为导向，通过具体案例和工具帮你实…

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课程分类: 领导力发展 | 团队建设

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 高级经理, 总监

业务经理和HRBP作为一对职场拍档，需要“业务和组织两手抓”的技术，基于现状，有逻辑有方法的设计好组织和人才战略，支撑业务战略落地拿结果。本课程以实战为基础，以解决问题为导向，通过具体案例和工具帮你实现组织超配，业务创新，打造打胜仗的高绩效团队

00 发刊词 01 所有业务的问题，都是人的问题 02 6步做好人才盘点 03 抓好关键的少数人 04 关键人才的关键发展计划 05 做好人才画像，把好入口标准 06 团队建设的五个一工程 07 文化就是言行举止 08 绩效管理PDCA 09 主流绩效管理工具的选择 10 跨团队合作

瓴途数智创始人&CEO 原阿里ICBU HR大政委原Alibaba.com产品架构师原阿里国际B2C运营总监七年通信业，十年互联网，五年创业经历

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