用知识驱动组织绩效增长

190分钟

团队业绩不高？优秀标杆经验难以复制学习？公司内部同一种错误反复出现？核心专家离开，经验被带走？华为老板任正非曾说，华为最大的浪费，就是经验的浪费。如何将企业、团队内部宝贵的经验萃取传承下来，在全公…

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课程分类: 组织发展 | 效能提升

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 高级经理, 总监, 专家

团队业绩不高？优秀标杆经验难以复制学习？公司内部同一种错误反复出现？核心专家离开，经验被带走？华为老板任正非曾说，华为最大的浪费，就是经验的浪费。如何将企业、团队内部宝贵的经验萃取传承下来，在全公司内部快速流通，成为这个中国企业全球崛起时代的痛点。本课程除了通用篇会介绍经验萃取的通用内容之外，还会通过业务专家、HR和部门管理者三个篇章，为经验萃取在企业的落地、提升业绩和人均效能，创造多方共识和差异化的赋能。

00 发刊词 01 通用篇：什么是经验萃取？ 02 通用篇：经验萃取能够给企业带来哪些价值？ 03 通用篇：深度拆解分析华为是如何进行经验萃取的 04 部门管理者篇：如何用经验萃取提升团队绩效 05 部门管理者篇：如何在团队内开展经验萃取 06 部门管理者篇：如何用访谈萃取绩效标杆的经验 07 业务专家篇：如何萃取自身案例 08业务专家篇：具体拆解如何自我萃取SOP 09业务专家篇：具体拆解如何制作一招鲜课件 10HR人员篇：什么是经验萃取6C方法论？ 11HR人员篇：第1C，在经验萃取之前如何明确目标？ 12HR人员篇：第2C，从哪些维度梳理选取经验萃取的主题？ 13HR人员篇：第3C，如何通过标杆个体访谈萃取专家的核心经验？ 14HR人员篇：第4C，如何用结构化的方式呈现萃取结果？ 15HR人员篇：第5C，用哪些工具载体推广经验萃取成果？ 16 HR人员篇：第6C，从哪些标准评价经验萃取成果？ 17 HR人员篇：用企业实际案例拆解经验萃取的具体做法

石超

华为外部经验萃取顾问港大ICB学院产品创新与服务设计硕士《菁萃™-组织经验萃取画布》版权产品作者曾任职华为大学、平安、正和岛经验萃取专家

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