向英特尔学OKR 实现企业爆发式成长

195分钟

在面对复杂多变的商业环境，迫使中国企业，必须向管理要红利、向创新要红利、向技术要红利。而OKR正是以其灵活多变的特质，能够快速地使得团队及公司调整战略、目标方向，本课程以王彦斌老师33年的OKR经验，…

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课程分类: 领导力发展 | 目标与绩效

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 高级经理, 总监, 首席执行官

在面对复杂多变的商业环境，迫使中国企业，必须向管理要红利、向创新要红利、向技术要红利。而OKR正是以其灵活多变的特质，能够快速地使得团队及公司调整战略、目标方向，本课程以王彦斌老师33年的OKR经验，讲述OKR的起源于发展、OKR实施前必须解决的问题、厘清OKR与KPI之前的关系，并结合当下的商业发展环境，给到更实用的“健康OKR”的使用方法。

00 发刊词 01 OKR是如何产生的？理清他的前世今生? 02 混沌的OKR：实施OKR前，必须要解决哪些问题？ 03 混沌的OKR：OKR还是KPI，哪一个更适合你？ 04 基础OKR： OKR的类型、特征和制定框架 05 基础OKR：掌握目标O的制定原则，能够更好的激励人心 06 基础OKR：怎么根据目标制定关键成果，确保目标达成 07 基础OKR：如何用OKR进行日常管理 08 战略OKR：OKR全生命周期的第一粒扣子 09 健康OKR：与企业价值观相辅相成的OKR 10 启动OKR：如何科学地规划OKR的实施计划

王彦斌

前英特尔中国区CIO 健康OKR联合创始人

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王彦斌