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线上课程 集成产品开发管理体系IPD
集成产品开发管理体系IPD

集成产品开发管理体系IPD

508分钟

集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构…

顾问咨询
课程分类: 产品设计 | 创新规划
适用人群: 经理/副经理, 总监, 高级总监, 副总裁
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。 在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品（战略）规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验；更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?
01 集成产品开发到底讲什么？ 02 做市场与做销售有何区别 03 避免瞎忙乱忙，产研不做冤大头 04 公司典型的三大流程 05 IPD的本质是从机会到商业变现 06 IPD到底是什么？ 07 IPD四大核心思想 08 IPD七大要素 09 IPD的三大分离 10 IPD模式下，产品开发成功的标准是什么 11 好人变坏人，改变部门推诿之风 12 为何推行IPD时更青睐矩阵式组织 13 IPD跨部门重量级团队架构 14 窥破用户需求，研发人员变“院土” 15 产品开发结构化流程意味着什么 16 产品立项与需求管理 17 如何做到精准立项 18 站在客户的角度理解需求：卡诺模型 19 客户需求评估雷达图 20 需求分析实用工具：AHP层次分析法 21 需求分解与分配的五大原则 22 任务计划书之市场分析与产品描述 23 任务计划书之服务、制造、采购策略 24 任务计划书之财务与风险分析 25 产品规划与产品开发流程 26 市场洞察的“五看三定” 27 如何进行市场细分 28 产品组合分析的SPN工具模型 29 商业决策和技术评审 30 技术评审的常见误区 31 如何成功实施IPD
张永杰
张永杰

前华为、迈瑞产品经理， 产品研发管理专家 十五年的产品研发管理实践、咨询和培训经验，曾服务于世界500强华为、迈瑞等集团公司，历任工程师、项目经理、产品经理、研发管理部经理等职位。在华为工作期间，与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在迈瑞工作期间，全面建立并优化产品管理体系。作为项目经理和项目总监，主导了20多个研发管理咨询项目体系的建设和落地，在市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理、研发人力资源、研发管理体系推行方面具有丰富的实战经验，形成了独具特色的实战型产品经理与研发管理体系。咨询客户包含中国电子科技集团公司第七研究所、威创股份、国人通信、艾伯资讯、TC、敏讯信息技术、宝钢股份、天碁科技、创维、珠海天威集团、恒宝股份等公司，涵盖电子、通信、物联网、家电、钢铁、服装等多个行业。