引爆自驱力的团队管理系统

293分钟

管理者如何处理好管理危机，打造精英团队？公司如何招聘到合适的人，并能长久地为公司提供价值？如何让员工认同企业文化，打造团队凝聚力？本课程从选人、用人、育人、留人、汰人以及团队文化六个层面，全方位…

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课程分类: 领导力发展 | 团队建设

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监, 高级总监, 副总裁

管理者如何处理好管理危机，打造精英团队？公司如何招聘到合适的人，并能长久地为公司提供价值？如何让员工认同企业文化，打造团队凝聚力？本课程从选人、用人、育人、留人、汰人以及团队文化六个层面，全方位讲解团队管理的那些事儿。这门课适合已经在带团队，有亲身感触的管理者加入学习，打磨自身领导力，这门课同时也适合公司创始人及CEO拿来直接使用，你的改变将会提升整个团队的绩效，让你不再做碌碌无为的领导人，将平庸团队带出王牌战斗力！

00 发刊词 01 选人：选择大于努力 02 高效招聘第一步：招聘前必须先有“员工画像” 03 高效招聘第二步：要经常优化招聘渠道和招聘广告 04 高效招聘第三步：望闻问切人才鉴别法 05 高效招聘第四步：有清晰的人才入选标准 06 识人：PDP职业性格测试 07 用人：管理七剑（一） 08 用人：管理七剑（二） 09 育人：先育思维 10 育人之方法：结构化体系化标准化方法论 11 育人之系统：闭环 12 留人：留住人的一定不是金钱 13 汰人：离职前、离职后该做哪些工作 14 团队文化打造的三个核心层 15 团队文化打造之管理层：言传身教 16 团队文化打造之制度层：约束和引导 17 团队文化打造之行为感知层：文化可视化 18 团队文化打造之行为感知层：文化案例化和意识固定化

严小云

阿里巴巴十年陈原阿里巴巴中国事业部大区总经理获得马云亲授“百年之星”，被视为阿里的“增长女神”

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严小云