「导师的素养」提升“辅导培养能力”3级台阶

44分钟

来了新人谁来带、怎么带？该如何鉴别他有“辅导培养他人”的潜能？该如何提升他的辅导培养能力且合理指出TA的不足？ “辅导培养”也是导师的本质就是“助人改变”，到时如何发现新员工“潜能”且发挥他的特点…

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课程分类: 领导力发展 | 人才培养

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监, 高级总监, 副总裁

来了新人谁来带、怎么带？该如何鉴别他有“辅导培养他人”的潜能？该如何提升他的辅导培养能力且合理指出TA的不足？ “辅导培养”也是导师的本质就是“助人改变”，到时如何发现新员工“潜能”且发挥他的特点，让他斗志昂扬？只需7课时让你明白导师三个阶段的修炼：卸掉防御，调动兴趣面对困难，激发斗志成长启发，领悟二信

01「导师」长啥样？ 02辅导培养该从哪里开始？(上） 03辅导培养该从哪里开始？(下） 04当她准备放弃的时候，导师该怎么办(上） 05当她准备放弃的时候，导师该怎么办(下） 06她努力了，但没有实现既定目标，导师该怎么办？(上） 07她努力了，但没有实现既定目标，导师该怎么办？(下）

胡斌

人力资源实战专家中国10大实战派培训师资深企业咨询师知乎职业成长专栏7万+优秀答主影得学习法创始人曾任多家大型公司高阶管理者

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「导师的素养」提升“辅导培养能力”3级台阶

胡斌