柔性生产计划与库存控制

231分钟

随着外部需求多变，企业越柔性，越有可能抓住市场机会，获得高速增长。基于此，搭建一个客户要就有、同时库存最合理的柔性生产计划与库存控制，是企业快速发展的核心秘诀。本课程通过深入剖析生产计划不良乱象和坏…

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课程分类: 项目生产 | 计划进度

适用人群: 经理/副经理, 总监, 高级总监, 副总裁, 首席执行官

随着外部需求多变，企业越柔性，越有可能抓住市场机会，获得高速增长。基于此，搭建一个客户要就有、同时库存最合理的柔性生产计划与库存控制，是企业快速发展的核心秘诀。本课程通过深入剖析生产计划不良乱象和坏库存产生背后的原因，抓住一系列企业订单交付与库存管控的核心问题，总结出一套科学系统的柔性生产计划的搭建方法，以及优化库存的策略和工具，帮助企业实现在现在和将来都能持续盈利。

00 发刊词 01 为什么要推行柔性生产计划？ 02 核心问题一：企业的订单准交率是多少？ 03 订单交期延误的原因分析 04 核心问题二：从订单到出货全过程，一共多长时间？ 05 核心问题三：企业的每个订单状态是否被管理可视？ 06 核心问题四：企业的库存周转率是多少？ 07 如何搭建柔性生产计划系统？ 08 PMC角色与权责 09 基于瓶颈法的生产计划排程分析 10 产能提升的关键指标分析 11 如何正确认识库存？ 12 库存管理的总原则和系列规则 13 库存管理之三色缓冲库存 14 如何设计安全库存？ 15 VMI推行策略与库存管控

姜宏锋

中国知名供应链管理实战导师优链学堂创始人/首席导师《采购4.0》《决胜供应链》等畅销书作者

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姜宏锋