企业绩效管理增长

249分钟

企业福利还不错，员工仍然没干劲？晋升路径不明确，晋升周期长，员工看不到未来？明知好的绩效管理可以让企业绩效倍增，却不知从何下手？在本课程中，老师结合自身10余年一线实操工作经验，从重塑绩效管理定…

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课程分类: 人力资源 | 培训发展

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监, 高级总监, 副总裁

企业福利还不错，员工仍然没干劲？晋升路径不明确，晋升周期长，员工看不到未来？明知好的绩效管理可以让企业绩效倍增，却不知从何下手？在本课程中，老师结合自身10余年一线实操工作经验，从重塑绩效管理定义、绩效增长六步曲、绩效管理激励组合体系建设三大模块切入，总结出了一套听的会、学的会、可复制的绩效管理体系，助力您企业的业绩倍增，让企业骨干人员掌握一套高绩效管理技能和实操的好方法。

00 发刊词 01 为什么要跳出考核做绩效 02 绩效管理中有何痛点和难点 03 绩效管理的整体规划 04 注重仪式感，如何召开绩效启动大会 05 科学制定绩效管理的目标 06 如何激发员工定出更高目标 07 如何讲公司目标分解到各部门 08 KPI目标量化的4种方法 09 如何设计绩效考核表 10 促成KPI目标达成的方法有哪些 11 如何制定目标达成的行动计划表 12 没有绩效辅导，天天都是救火队员 13 如何搭建绩效管理监督体系 14 考核标准化-绩效评估强制分布 15 有效激励-绩效面谈9步法 16 绩效面谈是主管与员工的双向奔赴 17 绩效评定结果的两大应用 18 全面建立员工激励组合体系 19 员工双通道晋升体系设计 20 巧妙设计PK赛：激活员工 21 为荣誉而战：荣誉激励体系建设

吕会

六格企业管理咨询CEO 企业高级人力资源管理师

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