产销协同：销产供研一体化协同

190分钟

生产与销售难协同常常是一个企业最大的问题。在VUCA时代，外部环境变幻莫测，产销协同——乃至产销、采购、研发的一体化协同对企业的健康、持续发展至关重要。本课程通过深入剖析产销不协同一系列乱象产生的原因…

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课程分类: 项目生产 | 计划进度

适用人群: 经理/副经理, 总监, 高级总监, 副总裁, 首席执行官

生产与销售难协同常常是一个企业最大的问题。在VUCA时代，外部环境变幻莫测，产销协同——乃至产销、采购、研发的一体化协同对企业的健康、持续发展至关重要。本课程通过深入剖析产销不协同一系列乱象产生的原因，总结出一套科学的产销协同模型和产、销出现矛盾时的合理评判依据，用数据说话，解决产、销、供、研间的协同问题，帮助企业健康发展。

00 发刊词 01 产销不协同有何乱象 02 打造销产供研一体化计划协同 03 为何产销协同如此困难 04 产销部门利益冲突怎么办 05 不让SKU成为企业发展拦路虎 06 4个步骤建立科学产销模型 07 产销模型：产销协同的核心关键 08 如何提高销售预测准确率 09 建立良好沟通的S&OP会议 10 用数据说话，一个计划解决产销争议 11 沟通能力是建立健康企业和产销协同的必要保障

姜宏锋

中国知名供应链管理实战导师优链学堂创始人/首席导师《采购4.0》《决胜供应链》等畅销书作者

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产销协同：销产供研一体化协同

姜宏锋