高增长队伍的目标管理系统

122分钟

很多企业家对目标管理是有误解的，想法不等于目标。如果企业对这个“想法”没有具体可行的推进进程和时间规划，一切都等于0。正因此，老师通过对其多年企业辅导经验的整理，归纳总结出一套切实可落地的、关于目…

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课程分类: 领导力发展 | 目标与绩效

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监, 高级总监, 副总裁

很多企业家对目标管理是有误解的，想法不等于目标。如果企业对这个“想法”没有具体可行的推进进程和时间规划，一切都等于0。正因此，老师通过对其多年企业辅导经验的整理，归纳总结出一套切实可落地的、关于目标管理的方法论，从树目标、定目标、盯目标三大板块详细什么是目标，以及如何做目标。

00 发刊词 01 树目标：如何向员工解读目标 02 树目标：如何做链接，让员工工作更有动力 03 树目标：管理人员如何给我们员工创造需求 04 定目标：定目标的基本原则有哪些 05 定目标：NASA法则之数字：分解 06 定目标：NASA法则之分析：结构化 07 定目标：NASA法则之行动计划：数据倒推法 08 盯目标：如何谈、晒、跟，让目标落地到位

严小云

阿里巴巴十年陈原阿里巴巴中国事业部大区总经理获得马云亲授“百年之星”，被视为阿里的“增长女神”

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