人才管理(95后篇)——新世代员工管理

人才管理(95后篇)——新世代员工管理

162分钟

读懂新世代员工的两大关键点是心理诉求和价值主张,找对互相接纳的对话姿势,了解新世代如何看待自己、看待工作、看待上级,点燃新世代员工满满的动力。本课程采用权变思维,以系统的方法和丰富的真人案例做讲解,4…

读懂新世代员工的两大关键点是心理诉求和价值主张,找对互相接纳的对话姿势,了解新世代如何看待自己、看待工作、看待上级,点燃新世代员工满满的动力。本课程采用权变思维,以系统的方法和丰富的真人案例做讲解,4个关键方法掌握与新世代员工互动的正确姿势,助您带好团队的同时获得自身成长。
00 先导课:为什么要讲新世代管理 01 让人“闹心”的95后——管理者对新人的感受 02 “三无”到“三有”——唤醒95后有方法 03 95后和大叔的关系——新青年,新世代及“大五”模型 04 你是如何看待95后的?——4个关键词 05 95后是如何看待自己、看待上级、看待团队的? 06 95后的心理特征(上) 07 95后的心理特征(下) 08 与95后相处的“3个要” 09 与95后相处的“1个不要忘记” 10 一条曲线,一座塔——辅导95的逻辑 11 培养95后职业心态 12 唤醒95后责任感 13 发现优势,树立信心 14 培养95后协作精神 15 唤起95后使命感 16 职场中的幸福感——We have goodtime together
胡斌
胡斌

人力资源实战专家 中国10大实战派培训师 资深企业咨询师 知乎职业成长专栏8万+优秀答主 影得学习法创始人 曾任多家大型公司高阶管理者