数字化时代的项目管理变革

252分钟

本课程将以项目管理本质为核心，帮助学员认识数字化时代项目管理的关键思维与核心技术、了解项目管理在企业数字化变革的过程中需要注意哪些地方？项目管理团队在企业数字化变革过程中，应该扮演什么角色？如何利用现…

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课程分类: 项目生产 | 敏捷迭代

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 高级经理, 总监

本课程将以项目管理本质为核心，帮助学员认识数字化时代项目管理的关键思维与核心技术、了解项目管理在企业数字化变革的过程中需要注意哪些地方？项目管理团队在企业数字化变革过程中，应该扮演什么角色？如何利用现代工具与方法，全面提升项目管理团队成员的业务能力？使学员能够知其然，更能知其所以然。能够使项目管理团队的成员们具备引领企业实现成功的数字化项目管理，协助企业提升创新能力，同时提升自身的管理能力。

00 发刊词 01 企业运营体系中项目管理的定位及重要性 02 项目管理的具体概念 03 数字化项目管理需要实施的关键举措 04 三个维度重新定义“按需交付” 05 如何“灵活调配”项目团队成员 06 项目经理如何摆脱“时间”“成本”两大挣扎 07 如何选择项目管理方法与运作模式 08 项目经理的“应知应会” 09 传统与数字化项目管理有何异同 10 组建数字化项目管理团队的关键思维 11 真正的管理项目的“人”究竟是谁 12 项目成功的关键要素及项目失败的主要成因 13 识别项目风险的时机和方法 14 风险评估四大维度及风险管理准则 15 项目风险的处理措施及追踪复盘 16 项目管理最大的风险恰恰来自于组织内部

苏忠彦

原华为云解决方案全球业务拓展资深总监暨总咨询架构师原赛门铁克（Symantec）大中国区咨询顾问部总经理原美国网域存储（Netapp）北亚区全球服务部总经理原易安信（EMC）世界最大存储公司大中国区专业顾问服务部总经理原戴尔（Dell）存储解决方案部大中国区销售总经理原甲骨文（Oracle）台湾区售前总监世界知名开源软件运管平台供应商Click2Cloud 东北亚区总经理美国ICT科技咨询顾问公司合伙人暨数字化转型咨询架构师美商Business Coach 认证企业商务教练美国纽约大学 Stern 商学院MBA 硕士; 台湾中国文化大学生物科学学士 PMP, BCP, ITIL, ITSM 认证

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苏忠彦