敏捷绩效管理(三):敏捷化体系落地操作实务

敏捷绩效管理(三):敏捷化体系落地操作实务

287分钟

你是否在为绩效管理体系的管理落地难而屡屡无力? 你是否渴求一套绩效管理落地的结构化模型和操作方案? 本课程依次从敏捷绩效管理为什么、是什么、怎么做(四环12步经典模型) 、价值观考核、绩效文化落地、绩…

你是否在为绩效管理体系的管理落地难而屡屡无力? 你是否渴求一套绩效管理落地的结构化模型和操作方案? 本课程依次从敏捷绩效管理为什么、是什么、怎么做(四环12步经典模型) 、价值观考核、绩效文化落地、绩效发展趋势演进等维度进行展开,希望能够带给绩效管理核心中坚层相对比较全面、厚重、实效、与时俱进的体系化敏捷绩效管理“实战包”!
00发刊词 01敏捷绩效管理之为什么 02敏捷绩效管理之是什么 03定目标之拆目标:目标如何分解? 04定目标之谈目标:扣动员工的心灵扳机 05定目标之晒目标:如何实现目标通晒? 06追过程之做回顾:如何高效做回顾? 07追过程之给辅导:有效辅导的策略 08追过程之控进度:管理者一定要建立deadline思维 09评结果之先自评:员工自评有哪些注意事项? 10评结果之再他评:如何避免近因效应、晕轮效应和评分任性? 11评结果之活力曲线:强制分布在企业内部的应用方法 12做复盘之照镜子:五大步骤教你做好绩效面谈 13做复盘之改进与提升:如何制定绩效改进计划与绩效跃升计划? 14做复盘之重新出发:如何让团队热启动? 15价值观考核的方法与应用 16构建敏捷绩效文化,落地敏捷绩效管理的基石 17敏捷绩效管理之演进趋势展望 18敏捷绩效管理体系落地六板斧
宁晓东
宁晓东

阿里云培训中心特邀数智化组织人力专家; 《商业评论》管理行动奖“人力资源金奖”获得者; 曾任阿里集团大政委,多家独角兽企业CHO,A股上市零售集团人力资源副总监,互联网医疗创始公司合伙人; 曾先后于上海交通大学、香港大学进修CMBA和人力资源研究生; 中国服装行业十佳HR经理人、浙江省优秀职业经理人; 国内实战派组织人力资源专家,长期专注数智化组织与人力资源转型研究,精通战略落地、人才复制、敏捷绩效、薪酬激励、文化落地及HRBP铁军打造;