实现裂变的过程管理系统

80分钟

随着对企业运行效率提升的要求，越来越多的企业意识到过程管理的重要性，想要提升过程管理的专业度，但是苦于没有一套好的过程管理方法论。本课程从建标准、追过程、抓核心三个模块展开，总结了若干个过程管理的实…

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课程分类: 战略规划 | 执行管控

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监, 高级总监, 副总裁

随着对企业运行效率提升的要求，越来越多的企业意识到过程管理的重要性，想要提升过程管理的专业度，但是苦于没有一套好的过程管理方法论。本课程从建标准、追过程、抓核心三个模块展开，总结了若干个过程管理的实用方法和工具，无论是企业的负责人，还是销售总监、业务主管、HR，以及想往管理层发展的业务人员都可以使用，旨在帮助你对过程管理流程建立一个清晰的认知，掌握一套科学的方法论。

00 发刊词 01 建标准：如何构建标准化管理流程？ 02 追过程（上）：如何对过程进行有效跟进和复盘？ 03 追过程（下）：过程跟进的具体方法有哪些？ 04 抓核心（上）：过程管理需要撬动的4个关键点 05 抓核心（下）：过程管理的优先级顺序如何确定？

严小云

初云教育 CEO 原阿里巴巴中国事业部大区总经理战略营销、组织文化、薪酬绩效管理专家阿里黑马榜第一人阿里业绩“增长女神”

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严小云