业财融合新趋势下的财务BP实战课

350分钟

随着传统财务体系模式与业务工作脱节问题日趋明显，财务BP就是在业财融合大趋势下，财务组织模式变革的创新角色。本课程从财务人员的角色定位出发，通过深入剖析财务与业务之间矛盾产生的原因，总结了企业业务流…

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课程分类: 财务税务 | 财务分析

适用人群: 经理/副经理, 总监, 高级总监, 副总裁, 首席执行官

随着传统财务体系模式与业务工作脱节问题日趋明显，财务BP就是在业财融合大趋势下，财务组织模式变革的创新角色。本课程从财务人员的角色定位出发，通过深入剖析财务与业务之间矛盾产生的原因，总结了企业业务流程中的业财融合关键环节与实现路径，从决策支持、客户需求、销售分析、利润分析、竞争分析等方面，解读如何重塑财务价值，赋能企业发展。

00 发刊词 01 对财务人员的四点建议 02 财务对企业的价值 03 业务和财务的矛盾 04 财务分析的决策支持作用 05 客户需求分析的工具与使用 06 客户需求预测的方法与案例 07 常用的销售分析指标 08 常用的销售分析指标计算公式 09 销售数据如何分解 10 销售数据分析具体步骤和方法说明 11 营销分析之营销收益分析 12 营销分析之广告费用的分析与控制 13 营销分析之销售费用分析与控制（上） 14 营销分析之销售费用分析与控制（下） 15 利润分析之毛利和毛利率 16 利润分析之如何获得最大毛利 17 利润分析之商业毛利分析实操 18 利润分析之促销与产品定价 19 如何进行竞争分析

徐薇

北京财得得创始人曾任中国网财经中心副总曾任永辉超市财务总监北大、清华、南开商学院企业讲师多家上市及高速成长型公司财务顾问

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