代际领导力：如何更好地引领95/00后

275分钟

随着95/00后步入职场，互联网掀起一阵95/00后整顿职场的热浪。面对这些个性鲜明、追求自我、拒绝传统职场规则的年轻人们，企业管理者们普遍缺少合适的管理手段，既无法有效调动他们的工作积极性，也无法跟…

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课程分类: 领导力发展 | 团队建设

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监, 高级总监, 副总裁

随着95/00后步入职场，互联网掀起一阵95/00后整顿职场的热浪。面对这些个性鲜明、追求自我、拒绝传统职场规则的年轻人们，企业管理者们普遍缺少合适的管理手段，既无法有效调动他们的工作积极性，也无法跟他们建立思维上的同频链接。然而，代际管理并非独属于这个时代的新生产物，年轻一代才是职场和社会的未来。本课程在深度调研了国企央企事业单位、互联网高科技公司、传统民营企业和新兴创业公司等各种类型企业的基础上，结合企业中普遍存在的现实问题，从重新理解新生代入手，找到管理者与年轻员工之间真正的理解偏差所在，运用乔哈里视窗、LEAD领导法、六维镜法等多种方法了解新生代员工的真实需求，因证施治激发他们的工作热情，并通过IDP个人发展计划帮助员工锚定职业未来，建立与企业的共同愿景，相互成就，共赴未来。

00 发刊词 01 新生代员工带来哪些管理新挑战 02 95/00后有哪些群体特征 03 不同代际对职场关键问题的看法 04 应对新时代、新生代，领导力始终不变的底层逻辑是什么 05 引领95/00后的LEAD领导术 06 从信任到信服：高效地和年轻人建立链接 07 拿起“六维镜”，重新洞察眼前的年轻人 08 什么决定了职场初始领域？让你的性格与岗位适配 09 擅用性格测评，做好岗位匹配 10 担当使人成长：管理者如何帮助年轻人找角色感 11 如何帮助年轻人找到他的组织“责任感” 12 “时间效率”决定成长的快与慢 13 激活动力，为员工做好个人发展计划 14 五维“愿力”，帮员工锚定他的职业未来 15 Sell目标：与年轻人共识企业发展愿景 16 多元并举，理解和接纳职场新生代 17 升维思考，降维解决代际管理问题 18 三招赋能员工，实现共同成长 19一个管理中的关键技术：有效沟通 20 回到源头：把好人才入口关

王馨

原阿里国际事业部大政委原阿里国际B2C业务的运营总监

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王馨