经营分析会：确保企业战略落地的利器

86分钟

“定期经营分析会议”是确保企业战略落地的重要例行会议，它是一个非常重要的“管理抓手”，但在企业实施过程中常常会面临各种误区，那么究竟该如何应用呢？本门课程主要从经营分析会的问题、实质与作用，如何开好…

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课程分类: 战略规划 | 执行管控

适用人群: 总监, 高级总监, 副总裁, 总裁, 首席执行官

“定期经营分析会议”是确保企业战略落地的重要例行会议，它是一个非常重要的“管理抓手”，但在企业实施过程中常常会面临各种误区，那么究竟该如何应用呢？本门课程主要从经营分析会的问题、实质与作用，如何开好经营分析会、如何写好经营分析报告，以及如何通过组织和运作支撑经营分析会三大方面展开，并以华为的经营分析会（俗称一报一会）实践为例，为您解密华为经营分析工作的秘诀，揭示开好经营会的理论和实战方法，为您经营管理工作提供借鉴和参考。

00 宣导片模块一：经营分析会的问题、实质与作用 01 企业经营分析会的7大典型问题 02 从标杆公司实践看企业战略落地的逻辑（上） 03 从标杆公司实践看企业战略落地的逻辑（下） 04 经营分析会的定位和作用模块二：如何写好经营分析报告，如何开好经营分析会 05 经营分析报告的框架和指标体系 06 经营分析报告的编制与分析方法 07 经营分析会的组织和运作 08 经营分析会的实施和闭环管理模块三：如何通过组织和运作支撑经营分析会 09 经营分析会的组织和机制保障

刘志娟

原华为电信云与数据中心事业部CFO 华为大学认证高级讲师

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刘志娟