透过学习本课程，成为点燃员工内驱力的领导人、赋能型领导者的三种核心能力：教练型领导力（赋能个人）、引导型领导力（赋能团队）、导师型领导力（赋能组织）。从成为赋能型领导人入手，介绍了教练型领导力-提升员工敬业度的教练精神，教练型领导力-点燃员工内驱力的教练能力，教练型领导力-激发员工创造力的教练对话，引导型领导力-塑造群策群力的引导精神，引导型领导力-激发团队共创的引导流程，引导型领导力-推进团队共识的引导技巧，导师型领导力-激活组织智慧的导师计划，导师型领导力-促进组织内生力的导师项目，导师型领导力-兼顾传承与激发的导师能力等内容。 建立成为赋能型领导者的心态，了解赋能型领导者的三种基本能力：教练型领导力，引导型领导力和导师型领导力，结合实际工作场景和团队情况，制定赋能计划和行动。