TWI-工作改善JM:一线主管如何做好现场改善

TWI-工作改善JM:一线主管如何做好现场改善

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企业的目的是实现利润的最大化,而利润的提升在于现场的改善和效率的提升。目前企业的生产现场存在的效率低下和浪费现象十分严重。 已接受70年考验的TWI-JM课程,课程体系完整,逻辑严谨,案例丰富,工具落…

企业的目的是实现利润的最大化,而利润的提升在于现场的改善和效率的提升。目前企业的生产现场存在的效率低下和浪费现象十分严重。 已接受70年考验的TWI-JM课程,课程体系完整,逻辑严谨,案例丰富,工具落地性强 1、本课程“改善的方法”,在中国及日欧美很多工作已经广泛应用 2、这种方法是由来自现场工作的专家总结出来的 3、在本次研习会上,各位将用实际的案例, 来分析此方法的应用 课程收益: 帮助一线主管学习并掌握“改善的技能” 改善的方法,通过更有效地使用目前所具备的人力、设备及材料,在短时间内高效地生产适量的优质产品
01 一线主管必备的五个条件 02 一线主管是作业改善的主力军 03 现在方法的实演 04 新方法的实演 05 工作改善四阶段法介绍(上) 06 工作改善四阶段介绍(下) 07 如何消除对于改善的抵抗情绪 08 改善提案表及提案作业分解表的使用
朱军
朱军

朱军老师 实战生产管理专家 TWI版权认证讲师 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师 曾任:富士康科技集团丨生产主管与项目负责人 曾任:欧菲光科技集团(触摸屏龙头企业)丨生产&品质经理 曾任:晟光科技股份公司丨厂长 擅长领域:TWI、班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程