课程背景：许多中小企业每年营业额过亿，但却不能得到自己想要的利润回报率，甚至还会出现负债的现象，究竟是浪费还是另外隐情，其背后的根源在哪里？ 中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实？80%的效率提升都应该谁去推动？80%的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边？是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场？是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保养、进度督导、规范作业的执行监督？又是谁第一个愿意与员工在失败中共同学习与成长？企业引入了不同类型的西方式管理理论、各种管理体系认证的洗礼，为什么企业目视管理与6S的做法坚持不下去。 企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍，高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。高质量的产品和高质量的服务，必将赢得客户的信赖，企业获取高绩效的收益。《目视管理和6S》就是企业提升现场管理水平的最好帮手。 课程收益： 1)重新梳理目视化管理与6S项目的方向，让项目推广变得更轻松有效 2)突破目视化管理与6S项目困局的能力，提升项目推行的进度及成功 3)梳理目视化管理与6S的管理标准，减少团队因标准造成的内部冲突 4)建立项目运营管理机制，唤醒全员工人人都是愿意参与项目的源动力 5)掌握目视化管理与6S实施流程和关键要点，推动一次就把事情做对 6)掌握目视化管理与6S的综合审核能力，有效落实项目活动的可靠性 7)建立项目审核管理体系，确保专业事情让给专业同事来做及审核误差 8)掌控目视化管理与6S活动的推广能力，减少犯错概率并提升成功率