班组长必备的两大绝招

班组长必备的两大绝招

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郡县治,乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理,可以说是班组治,乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很…

适用人群: 主管/团队负责人
郡县治,乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理,可以说是班组治,乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的,是技术和业务的能手,当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心,导致团队效率低下,各种问题层出不穷… 而目前一线班组长普遍存在以下问题: ▲ 角色认知不清,职位变化做事方法未改变,重技术轻团队。 ▲ 现场管理方法缺欠,不知从何处着手,忙而无果。 ▲ 不会培育下属,员工大多数是自生自灭、野蛮式的成长。 ▲ 沟通能力不足,对上\对下\平行沟通不畅,误会、冲突、对抗频发。 ▲ 管理能力不足,没有威信,员工爱听不听、执行力低下,团队氛围沉闷。 ▲ 员工士气低落,缺乏激励员工的方法。 ▲ 对上管理方法欠缺,不能向上借力,得不到有效支持。 本课程就是为了帮助班组长解决以上问题而量身定制的。
01 一线班组长普遍存在的五个问题 02 班组长的必备的绝招(一) 03 班组长的必备的绝招(二) 04 班组长的必备的绝招(三) 05 班组长的角色转变与两件要事
王克华
王克华

王克华老师 15年制造业生产管理实战经验 生产管理实战专家 日产训MTP认证培训师/美国AACTP国际注册培训师 京东物流/同维电子/春秋电子长期特邀讲师 曾任:唯品会(中国500强)丨华东区仓储运作经理 曾任:美昌科技集团(美资)丨制造部经理 曾任:万德集团(新加坡)丨制造课课长/经理