管理之理:生产运营之道

管理之理:生产运营之道

136分钟

在同质化竞争时代,企业间产品技术差异与市场差异 愈来愈小,工厂在行业中的盈利能力取决于两点: 一、以更高的制造效率换取更低的加工成本;二、以更短的制造周期换取更快的资金流转。 课程围绕生产经营的…

在同质化竞争时代,企业间产品技术差异与市场差异 愈来愈小,工厂在行业中的盈利能力取决于两点: 一、以更高的制造效率换取更低的加工成本;二、以更短的制造周期换取更快的资金流转。 课程围绕生产经营的两大核心指标: OEE生产综合利用率 和 DTD有效制造周期, 展开生产经营的五大绩效: 【时间利用率】>反映工厂协同制造水平 【价值利用率】>反映工艺技术水平 【一次合格率】>反映产品技术水平 【物资周转率】>反映计划运营水平 【投入产出周期】>反映生产交付能力; 从而形成以绩效目标为导向,系统而完整的生产经营管理体系,使学员从整体上把握生产经营管理的范围与重点。
00 管理“理什么?” 01 生产制造有没有钱赚? 02 生产经营能不能赚钱? 03 工厂现场等待浪费 04 工厂现场搬运浪费 05 产品质量不良浪费 06 员工作业动作浪费 07 过度技术要求浪费 08 库存过量浪费 09 物流过慢浪费 10 生产经营的关键绩效
李科
李科

李科老师 生产管理专家 四川大学机械工程硕士 20年生产管理实战经验 重庆市市场监督局特聘专家 曾任摩托罗拉质量经理 曾任宇通客车事业部总经理 曾任恒通客车新能源事业部总经理 连续9年江苏海四达集团特聘顾问/连续6年法尔胜宏昇集团特聘顾问 累计主导32个精益生产项目、48个现场改善项目,共授课822场,学员近万人