供应链成本的管控

供应链成本的管控

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新零售时代,多款小量,快速响应,短交期的消费需求,对企业供应链管理提出了新的挑战。需求变化快、设计变更多、采购批量小、采购订单不确定、生产频繁换线、供应商分批交货、仓储料进出多、生产领退料繁琐、物流车…

新零售时代,多款小量,快速响应,短交期的消费需求,对企业供应链管理提出了新的挑战。需求变化快、设计变更多、采购批量小、采购订单不确定、生产频繁换线、供应商分批交货、仓储料进出多、生产领退料繁琐、物流车满载率低......企业利润率下降,供应链成本如何有效管控?除可见的显性成本外,还可以从哪些隐性角度大幅降本?本章节从全面成本预算角度,结合产品成本流,对设计、研发、供应商、库存四方面,提出可行的成本管控要点及方法,助力企业管控供应链总成本。
01  认识全面成本预算 02 全面成本预算与管控 03 设计对供应链成本的影响 04 设计成本的定性与感性 05 研发费用之说 06 研发利润创造的评价 07 研发成本分摊的转化 08 研发专利的使用成本 09 TCO下的隐性成本 10 供应商的开发成本及管控 11 供应商的选用成本及管控 12 库存的关键指标 13 库存成本的分析 14 从仓库入手降库存
陈庆兰
陈庆兰

陈庆兰 供应链管理实战专家 23年供应链管理实战经验  广西师范大学工商管理硕士  大型企业供应链体系核心构建者 曾任:威仕风制衣厂(大型港资企业)|采购总助 曾任:广东多拉美有限公司(大型民营企业)|供应链总监 擅长领域:供应链管理/采购与供应商/仓储物流/生产成本/质量管理…… → 专业:擅长组建、管理供应链团队,为安莉芳培养20名供应链梯队专业操盘手