跨文化沟通与本地融合

跨文化沟通与本地融合

386分钟

中国企业走向全球,不可避免地会面对来自不同文化的冲突与挑战,同时要回答清楚如何有效进行本地化员工队伍的建设与管理这个命题。 本课程以华为、中兴这类国际化程度很高的中国企业在海外180多个国家的跨文化沟…

中国企业走向全球,不可避免地会面对来自不同文化的冲突与挑战,同时要回答清楚如何有效进行本地化员工队伍的建设与管理这个命题。 本课程以华为、中兴这类国际化程度很高的中国企业在海外180多个国家的跨文化沟通和本地化实践为指导,提炼和总结出完整的面向海外市场的跨文化交流方法与本地化建设体系,以期在中国企业进行海外市场开拓的过程中,给予有效的借鉴和参考。
模块一:中国企业的挑战 01 中国企业面临的挑战 模块二:串联起来的文化主题 02 签证文化 03 飞行文化 04 入境文化 05 案例之遭遇海关刁难的应对之法 06 着装文化 07 饮食文化 08 居住文化 09 出行文化 10 应急文化 11 宗教文化 12 案例之招聘时一次意外的午餐 13 办公文化 14 做事文化 15 加班文化 16 请假文化 17 沟通文化 18 案例之另外商费解的商业之旅 19 管理文化 20 案例之一次不了了之的提案 21 制度文化 22 团建文化 23 案例之个体主义VS群体主义 24 工会文化 25 品牌广告文化 26 谈判文化 27 诚信文化 28 规则文化 29 案例之对规则的认定与遵从 30 时间文化 31 空间文化 32 正己文化 模块三:典型国家的介绍 33 几个典型的国家(上) 34 几个典型的国家(下) 模块四:辩证的关系 35 几组辩证的关系 模块五:有益的建议 36 挖掘背后本质 37 几个有益的建议
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路客商业视域-创建人 通美纳公司-投资人 华为高级战略咨询师 腾讯投资专家组成员