海外国家经理特训营：海外经营管理之道

220分钟

本课程以华为、中兴等国际化企业海外经营为标杆，以区域/国家负责人为对象，讲授海外经营管理要素； 辅导学员认识自身使命责任、价值贡献，掌握海外业务和管理工作方法，做好跨文化融合； 以大量实践案例赋…

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课程分类: 企业出海 | 海外运营

适用人群: 总监, 高级总监, 副总裁, 总裁

本课程以华为、中兴等国际化企业海外经营为标杆，以区域/国家负责人为对象，讲授海外经营管理要素； 辅导学员认识自身使命责任、价值贡献，掌握海外业务和管理工作方法，做好跨文化融合； 以大量实践案例赋能学员提升海外经营能力，规避经营风险，达成卓越绩效。

0 宣传片 1 从两个案例看海外经营管理 2 海外经营成功的标准 3 业务管理分析 4 业务管理基本动作 5 业务关系处理 6 海外经营三大团队 7 “铁三角”模式的广义应用 8 海外一线岗位和人员配置 9 绩效“三点四定” 10 分类分级管理 11 业绩推进和激励 12 逆向绩效管理 13 跨文化管理 14 外籍员工的管理和使用 15 海外经营的风险类别 16 海外经营的危机应对

曾力

曾力深圳一麟国际咨询服务有限公司董事长原中兴通讯全球人力资源副总裁 30年特大型企业集团管理实践经验清华大学、上海交大、北邮等特聘讲师、教授中国CHO100发起人之一，中国HRD俱乐部华南分会会长国际化经营、企业运营管理和人力资源管理领域专家

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